{"id":1086,"date":"2025-12-10T10:53:10","date_gmt":"2025-12-10T09:53:10","guid":{"rendered":"https:\/\/sosi.expert\/?page_id=1086"},"modified":"2026-01-28T12:28:32","modified_gmt":"2026-01-28T11:28:32","slug":"lorsque-lincoherence-des-faits-met-en-evidence-le-mensonge","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/sosi.expert\/index.php\/a-propos\/papillon-perdu-en-pensee\/lorsque-lincoherence-des-faits-met-en-evidence-le-mensonge\/","title":{"rendered":"Lorsque l&rsquo;incoh\u00e9rence des faits met en \u00e9vidence le Mensonge"},"content":{"rendered":"<p><strong>Mention l\u00e9gale<\/strong><\/p>\n<p><strong>Toute ressemblance avec des faits et des personnages existants ou ayant exist\u00e9 serait purement fortuite et ne pourrait \u00eatre que le fruit d\u2019une pure co\u00efncidence.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Cet article se base sur une chronologie et un contenu de faits th\u00e9orique.<\/strong><\/p>\n<p class=\"p1\">Il est une r\u00e9flexion sur le mensonge, leur mise en \u00e9vidence et ses cons\u00e9quences lors d&rsquo;un grief r\u00e9dig\u00e9 contre un employ\u00e9.<\/p>\n<p><strong>Contexte<\/strong><\/p>\n<p class=\"p1\">Si, comme vu, <a title=\"Lorsque la pr\u00e9cision \u00ab chirurgicale \u00bb des faits met en \u00e9vidence une dynamique manag\u00e9riale passive\/agressive\" href=\"https:\/\/sosi.expert\/index.php\/a-propos\/le-papillon-perdu-dans-ses-pensees\/les-entreprises-bisounours-lorsque-la-precision-chirurgicale-des-faits-met-en-evidence-une-dynamique-manageriale-passive-agressive\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"sosi\">la chronologie (avec dates et horaires) des faits se doit d\u2019\u00eatre la plus pr\u00e9cise<\/a> et coh\u00e9rente possible afin de garantir leurs v\u00e9racit\u00e9s, mentir dans une d\u00e9position \u00e9crite de la description d\u2019un grief, constitue une faute grave.<\/p>\n<p class=\"p1\">Comme nous le verrons en conclusion, un tel mensonge est passible de poursuites et sanctions s\u00e9v\u00e8res contre son auteur et toutes autres personnes l\u2019appuyant, le corroborant ou simplement le propageant.<\/p>\n<p class=\"p1\"><a title=\"Article 223-15-2\" href=\"https:\/\/www.legifrance.gouv.fr\/codes\/article_lc\/LEGIARTI000037398925\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"loi\">Toute d\u00e9position se doit d\u2019ailleurs d\u2019\u00eatre \u00e9crite et sign\u00e9e, engageant par la m\u00eame la responsabilit\u00e9 de son auteur.<\/a><\/p>\n<p class=\"p1\">Lorsqu\u2019un employ\u00e9 en vient \u00e0 contester un licenciement dans les d\u00e9lais de recours impartis, apr\u00e8s r\u00e9ception, et surtout signature, de la lettre recommand\u00e9e le signifiant, les responsables signataires doivent fournir en retour tous les justificatifs.<\/p>\n<p class=\"p1\">Un d\u00e9lai de recours peut varier de 2 mois, pour le plus court soit celui se rapportant au droit administratif, \u00e0 12 mois maximum.<\/p>\n<ul>\n<li class=\"p1\"><strong>Insistons fermement :<\/strong> Si la mise en \u00e9vidence de contradictions flagrantes entre les \u00e9crits fournis par l\u2019accusation\/employeur et <a title=\"Que fait \u00ab Malotru \u00bb dans son bureau ?\" href=\"https:\/\/sosi.expert\/index.php\/a-propos\/le-papillon-perdu-dans-ses-pensees\/que-fait-malotru-dans-son-bureau\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"sosi\">ceux conserv\u00e9s par l\u2019accus\u00e9\/employ\u00e9 comme preuves<\/a>, d\u00e9montre une supercherie de l\u2019employeur, elle entraine des poursuites p\u00e9nales pour l\u2019ensemble des protagonistes pris en d\u00e9faut et nomm\u00e9s dans la ou les d\u00e9positions.<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"p1\">En exemple, \u00e9tudions le cas suivant, toujours avec une grande pr\u00e9cision des faits via des dates et horaires, sans entrer dans tous les d\u00e9tails des \u00e9crits et leur signification contextuelle, et en y masquant les noms et pr\u00e9noms.<\/p>\n<p><strong>\u00c9crits de la lettre de licenciement<\/strong><\/p>\n<p class=\"p1\">\u00ab Un autre jour, lors d&rsquo;une visioconf\u00e9rence avec Monsieur <strong>(Nom du manageur)<\/strong> votre manager, pour faire le point \u00e0 la suite de son retour de cong\u00e9s, Monsieur <strong>(Nom du manageur)<\/strong> a pris le temps de revenir sur vos difficult\u00e9s rencontr\u00e9es avec le logiciel \u2026 \u00bb<\/p>\n<p><strong>Traces \u00e9crites conserv\u00e9es comme preuves<\/strong><\/p>\n<p class=\"p1\">Dans un ensemble de <a title=\"Que fait \u00ab Malotru \u00bb dans son bureau ?\" href=\"https:\/\/sosi.expert\/index.php\/a-propos\/le-papillon-perdu-dans-ses-pensees\/que-fait-malotru-dans-son-bureau\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"sosi\">courriels r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 l\u00e9galement<\/a> par l\u2019employ\u00e9, nous pouvons lire dans l\u2019un d\u2019entre eux, dat\u00e9 du <strong>27\/02\/2024<\/strong> (Mardi) \u00e0 <em>16h29m11s<\/em>, envoy\u00e9 par le manageur \u00e0 l\u2019employ\u00e9 avec, en copie, le directeur adjoint :<\/p>\n<p class=\"p1\"><em>\u00ab Bonjour <strong>(Pr\u00e9nom de l\u2019employ\u00e9)<\/strong>,<\/em><\/p>\n<p class=\"p1\"><em>Suite \u00e0 notre dernier point de synchronisation sur la revue de tes objectifs en date du 13\/02\/2024 avec <strong>(Pr\u00e9nom du directeur adjoint)<\/strong> et moi, nous t&rsquo;avions demand\u00e9 de r\u00e9aliser une r\u00e9union <strong>(\u2026)<\/strong> afin de faire avancer <strong>(\u2026)<\/strong><\/em><\/p>\n<p class=\"p1\"><em>Tu n&rsquo;as pas r\u00e9aliser cette action les 15 &amp; 16 f\u00e9vrier, puis tu as sollicit\u00e9 des vacances pour te reposer, que j&rsquo;ai bien entendu accept\u00e9.<\/em><\/p>\n<p class=\"p1\"><em>Devant le besoin urgent, nous avons pris l&rsquo;initiative de r\u00e9unir de mani\u00e8re ad-hoc ces <strong>(\u2026)<\/strong> acteurs ce matin \u00e0 11h30 (tu \u00e9tais absent pour raison personnel, cf. ton mail du 24\/02\/2024 \u00e0 8h47) pour \u00e9voquer les points de blocages et les attentes de <strong>(\u2026)<\/strong> vis \u00e0 vis de <strong>(\u2026)<\/strong><\/em><\/p>\n<p class=\"p1\"><em>Tu peux consulter le CR de nos \u00e9changes en pi\u00e8ce jointe de ce mail.<\/em><\/p>\n<p class=\"p1\"><em>Je te demande, s&rsquo;il te plait, d&rsquo;annuler ce doodle qui n&rsquo;a plus lieu d&rsquo;\u00eatre.<\/em><\/p>\n<p class=\"p1\"><em>\u2026 \u00bb<\/em><\/p>\n<p><strong>Analyse des faits<\/strong><\/p>\n<p class=\"p1\">La veille, soit le <strong>26\/02\/2024<\/strong> (Lundi) \u00e0 <em>15h00m34s<\/em>, l\u2019employ\u00e9 avait effectivement envoy\u00e9 des invitations \u00e0 bon nombre de personnes via un courrier int\u00e9gr\u00e9 en dessous de cet \u00e9change.<\/p>\n<p class=\"p1\">Il venait juste de rentrer d\u2019une petite semaine de vacances.<\/p>\n<p><em>&#8211; Que pouvons nous d\u00e9duire de tout ceci ?<\/em><\/p>\n<p class=\"p1\">Le cadre du projet au centre de l\u2019\u00e9change peut avoir un int\u00e9r\u00eat en dehors du contexte de cet article, mais le plus important est que, dans la description du grief, rien ne correspond.<\/p>\n<p class=\"p1\">Le manageur ne pouvait pas \u00eatre de retour de cong\u00e9, puisque ce dernier \u00e9crit que c\u2019est lui qui venait d\u2019accorder ces derni\u00e8res \u00e0 l\u2019employ\u00e9.<\/p>\n<p class=\"p1\">Le manageur reconnait d\u2019ailleurs que l\u2019employ\u00e9 a manifest\u00e9 une certaine fatigue n\u00e9cessitant repos.<\/p>\n<p><em>&#8211; Pourquoi ?<\/em><\/p>\n<p class=\"p1\">Les difficult\u00e9s ne concernaient pas un logiciel mais bien un projet en particulier, visiblement sensible pour l\u2019entreprise, puisqu\u2019une r\u00e9union a \u00e9t\u00e9 planifi\u00e9e rapidement sur le sujet en l\u2019absence de l\u2019employ\u00e9 en charge du suivi.<\/p>\n<p class=\"p1\">Il est \u00e0 noter aussi que l\u2019information sur cette planification rapide a \u00e9t\u00e9 faite \u00e0 l\u2019employ\u00e9 le Mardi, que ce dernier est revenu de ses cong\u00e9s le Lundi et que, bien qu\u2019il en soit responsable, le manageur n\u2019a pas daign\u00e9 l\u2019informer \u00e0 son retour, provoquant l\u2019envoi Doodle en question.<\/p>\n<p class=\"p1\">Un mail dat\u00e9 du <strong>24\/02\/2024<\/strong> \u00e0 <em>8h47<\/em> est indiqu\u00e9.<\/p>\n<p class=\"p1\">Pourtant, l\u2019employ\u00e9 \u00e9tait en cong\u00e9.<\/p>\n<p><em>&#8211; \u00c9trange ?<\/em><\/p>\n<p class=\"p1\">Par ailleurs, d\u2019autres \u00e9changes annexes avec des coll\u00e8gues, toujours conserv\u00e9s par l\u2019employ\u00e9, confirment qu\u2019en aucun cas l\u2019employ\u00e9 n\u2019a \u00e9t\u00e9 inform\u00e9 d&rsquo;une r\u00e9union en urgence sur le sujet du Mardi matin \u00e0 <em>11h30<\/em>.<\/p>\n<p class=\"p1\">L\u2019employ\u00e9 \u00e9tait bien absent \u00e0 ce moment, et l\u2019avait bien signal\u00e9 comme indiqu\u00e9 par le manageur.<\/p>\n<p class=\"p1\">La raison n\u2019\u00e9tait pas personnelle, mais en relation avec ses conditions de travail.<\/p>\n<p class=\"p1\">Un autre \u00e9change annexe tr\u00e8s significatif le d\u00e9montre avec un courriel du manageur dat\u00e9 du <strong>27\/02\/2024<\/strong> \u00e0 <em>14h59m19s<\/em> suivi d\u2019une r\u00e9ponse de l\u2019employ\u00e9 \u00e0 <em>16h04m31s<\/em>.<\/p>\n<p class=\"p1\">L\u2019employ\u00e9 est all\u00e9 demander du soutien aupr\u00e8s d\u2019un collectif d\u00e9fendant les droits des employ\u00e9s et l\u2019avait signifi\u00e9 oralement par avance \u00e0 son manageur.<\/p>\n<p class=\"p1\">Des probl\u00e8mes avec un logiciel particulier ont bien eu lieu sur le poste de travail de l\u2019employ\u00e9, mais comme aucune date n\u2019est indiqu\u00e9e dans le description du grief et que ceux-ci ont eu lieu en parall\u00e8le, <em>comment faire la distinction ?<\/em><\/p>\n<p class=\"p1\">L\u00e0 encore, l\u2019employ\u00e9 poss\u00e8de toutes les traces d\u00e9taill\u00e9es et pr\u00e9cises pour appuyer les faits.<\/p>\n<p><strong>Synth\u00e8se<\/strong><\/p>\n<p class=\"p1\">En r\u00e9sum\u00e9, le mensonge est mis en \u00e9vidence de fa\u00e7on indiscutable par les courriels que l\u2019employ\u00e9 a eu la lucidit\u00e9 de sauvegarder et conserver pr\u00e9cieusement.<\/p>\n<p class=\"p1\">Rien n\u2019est coh\u00e9rent, aussi bien dans les \u00e9crits du manageur que dans l\u2019accusation.<\/p>\n<p class=\"p1\">Un r\u00e9seau d\u2019influence est \u00e9galement clairement identifi\u00e9.<\/p>\n<p class=\"p1\">Nous pouvons affirmer que l\u2019ambiance r\u00e9gnant dans l\u2019entreprise en question ne doit pas \u00eatre tr\u00e8s saine pour que de tels \u00e9crits existent.<\/p>\n<p class=\"p1\">Il est \u00e9vident qu\u2019au moment de la r\u00e9daction du grief, les accusateurs n\u2019imaginaient pas que l\u2019employ\u00e9 avait en sa possession toutes ces traces \u00e9crites, pr\u00e9cises et d\u00e9taill\u00e9es.<\/p>\n<p><strong>Conclusion<\/strong><\/p>\n<p class=\"p1\"><a title=\"De l'abus frauduleux de l'\u00e9tat d'ignorance ou de faiblesse\" href=\"https:\/\/www.legifrance.gouv.fr\/codes\/article_lc\/LEGIARTI000049531603\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"loi\">L\u2019abus de faiblesse en bande organis\u00e9e<\/a> est l\u2019un des chefs d\u2019accusation les plus graves pouvant \u00eatre retenu contre un employeur lorsque des arr\u00eats de travail sont accord\u00e9s par le corps m\u00e9dical.<\/p>\n<p class=\"p1\">Ils peuvent \u00eatre \u00e9galement li\u00e9s \u00e0 des <a title=\"Harc\u00e8lement moral\" href=\"https:\/\/www.legifrance.gouv.fr\/codes\/id\/LEGISCTA000006177845\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"loi\">faits de harc\u00e8lement<\/a> et plus encore.<\/p>\n<p class=\"p1\">Les sanctions individuelles sont tr\u00e8s lourdes et se cumulent.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mention l\u00e9gale Toute ressemblance avec des faits et des personnages existants ou ayant exist\u00e9 serait purement 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