{"id":1808,"date":"2026-01-19T10:56:31","date_gmt":"2026-01-19T09:56:31","guid":{"rendered":"https:\/\/sosi.expert\/?p=1808"},"modified":"2026-05-29T09:04:07","modified_gmt":"2026-05-29T07:04:07","slug":"seminaires-dentreprise-coach-vs-psychologue-a-en-perdre-son-latin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sosi.expert\/index.php\/2026\/01\/19\/seminaires-dentreprise-coach-vs-psychologue-a-en-perdre-son-latin\/","title":{"rendered":"\u00ab S\u00e9minaires d\u2019entreprise<\/em> \u00bb :
Coach vs Psychologue, \u00e0 en perdre son Latin"},"content":{"rendered":"

En entreprise, la mode actuelle consiste \u00e0 faire appel \u00e0 des intervenants ext\u00e9rieurs afin d\u2019y \u00ab faciliter<\/em> \u00bb le d\u00e9veloppement personnel des employ\u00e9s.
\nFace aux rageantes \u00e9pid\u00e9mies de Burn-out<\/a>, Bore-out<\/a>, Brown-out<\/a>, tout semble permis pour juguler les fl\u00e9aux.<\/p>\n

Cette pratique est pourtant bien \u00e9trange et non d\u00e9nou\u00e9e de risques, tant la distinction entre la vie professionnelle et la vie personnelle doit \u00eatre pr\u00e9serv\u00e9e.<\/p>\n

Cependant, ces m\u00e9thodes peuvent \u00eatre int\u00e9ressantes dans la mesure o\u00f9 les intervenants sollicit\u00e9s justifient r\u00e9ellement leurs qualifications et exp\u00e9riences.<\/p>\n

Interf\u00e9rer dans l\u2019aspect psychologique des rapports humains n\u2019est pas \u00e0 la port\u00e9e de n\u2019importe qui.
\nLa Sant\u00e9 Mentale<\/a> est un domaine particulier n\u00e9cessitant de nombreuses ann\u00e9es d\u2019\u00e9tudes, de pratiques, et surtout un tout aussi long travail sur soi.<\/p>\n

Les psychologues<\/a> en g\u00e9n\u00e9ral, du travail en particulier<\/a>, sont de v\u00e9ritables professionnels de la Sant\u00e9 Mentale<\/a>, dipl\u00f4m\u00e9s, certifi\u00e9s, reconnus et r\u00e9f\u00e9renc\u00e9s (via notamment le RPPS<\/a>).<\/p>\n

La pratique de la Psychanalyse<\/a> doit se faire en toute connaissance de cause pour l’avoir suivie soi-m\u00eame avec succ\u00e8s.
\nCeci permet d’acqu\u00e9rir la connaissance de ses propres limites, s\u2019interdisant, de fait, d\u2019aller au del\u00e0, en n\u2019h\u00e9sitant pas \u00e0 passer le relai \u00e0 des coll\u00e8gues lorsque celles-ci sont proches.
\nElle d\u00e9montre logiquement une bonne aptitude \u00e0 travailler en \u00e9quipe.<\/p>\n

Toutes ces caract\u00e9ristiques permettent de r\u00e9aliser un travail d\u2019\u00e9coute efficace, la fameuse \u00e9coute active<\/a>, et \u00eatre en mesure de distinguer les diff\u00e9rents points de vue, sans jugement, avec comme objectif de relever les incoh\u00e9rences dans les discours trop souvent sources de troubles et de discordes, int\u00e9rieures comme ext\u00e9rieures.
\nSavoir distinguer un trouble psychotique bref<\/a> d\u2019une n\u00e9vrose obsessionnelle<\/a> n\u2019est pas neutre, ne serait-ce que par la connaissance de leurs d\u00e9finitions et origines physiologiques<\/a>.<\/p>\n

Des connaissances de base solides en Biologie<\/a> humaine et son environnement<\/a>, mais aussi en comportement animal, l\u2019\u00c9thologie<\/a>, sont obligatoirement autant d’avantages non n\u00e9gligeables.
\nPeu importe nos croyances, jusqu\u2019\u00e0 preuve scientifique formelle du contraire, l\u2019Homme reste un animal<\/a> \u2026<\/p>\n

Sinon pourquoi faire appel \u00e0 des m\u00e9thodes s\u2019y rattachant ?<\/em><\/p>\n

Lorsqu\u2019ils sont sollicit\u00e9s par une entreprise, les vrais professionnels savent g\u00e9rer un groupe de parole<\/a> dans le but de faciliter sa lib\u00e9ration et le poids de la pression sociale environnementale li\u00e9e.
\nCette derni\u00e8re est trop souvent \u00e0 l\u2019origine de discordes et malaises latents \u00e0 identifier au sein d\u2019une communaut\u00e9.<\/p>\n

Ils y mettent \u00e0 jour les v\u00e9ritables probl\u00e8mes et les retranscrivent dans des rapports neutres.<\/p>\n

La mise en place de plans d\u2019actions efficaces est donc permise, si, bien entendu, la volont\u00e9 d\u2019agir dans l\u2019int\u00e9r\u00eat du plus grand nombre est tol\u00e9r\u00e9e.<\/p>\n

Ce qui am\u00e8ne \u00e0 la ma\u00eetrise des diff\u00e9rents concepts d\u2019Analyse transactionnelle<\/a>, en particulier la m\u00e9thodologie permettant d\u2019identifier et contrer les \u00ab\u00a0experts<\/em>\u00a0\u00bb en ing\u00e9nierie sociale toxique, pass\u00e9s ma\u00eetre dans l\u2019art de manipuler le triangle dramatique (ou triangle de Karpman)<\/a>.<\/p>\n

Ils ont \u00e9galement \u00e0 disposition des grilles d\u2019analyse leurs permettant de structurer un minimum leurs travaux.<\/p>\n

Parmi ces grilles, le Myers Briggs Type Indicator – MBTI<\/a> est un indicateur connu et utile pour les th\u00e9rapeutes professionnels.
\nDe nombreux questionnaires se basant sur cette classification ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9s au fil du temps.<\/p>\n

Pour rappel, une grille ne d\u00e9finit en rien une personne.<\/strong>
\nElle n\u2019est qu\u2019un outil purement statistique<\/strong>.
\nComme tout outil de ce type, il se doit d\u2019\u00eatre affin\u00e9<\/strong>.
\nNous ne sommes fort heureusement pas des num\u00e9ros.
\nNotre parcours de vie est unique, m\u00eame si nous pouvons avoir certains points communs, sources d\u2019affinit\u00e9s ou rejets.
\nIl est d\u00e9finitivement impossible de plaire \u00e0 tout le monde.
\nPrenons pour exemples deux profils rares, tr\u00e8s souvent antagonistes :
\nProfil Avocat<\/a> vs <\/strong><\/em>profil architecte<\/em><\/a><\/p>\n

Comme tout outil \u00ab\u00a0scientifique<\/em>\u00a0\u00bb \u00e0 appliquer, l\u2019exp\u00e9rimentation doit \u00eatre rigoureuse en suivant certaines r\u00e8gles fondamentales, seuls gages de s\u00e9rieux au moment de l\u2019affichage du r\u00e9sultat final.<\/p>\n

Un seul test isol\u00e9 ne peut porter \u00e0 conclusion.<\/strong>
\nQui dit isol\u00e9, signifie aussi que le sujet \u00e0 \u00e9valuer ne doit pas subir d\u2019interf\u00e9rences environnementales pouvant biaiser les tests.<\/strong>
\nCe qui am\u00e8ne \u00e9galement \u00e0 prendre en compte le biais cognitif<\/a> de l\u2019exp\u00e9rimentateur.<\/strong>
\nLes tests doivent donc \u00eatre compl\u00e9t\u00e9s par une s\u00e9rie d\u2019entretiens individuels en pr\u00e9sence d\u2019au moins deux sp\u00e9cialistes.<\/strong>
\nAu minimum, un des observateurs se concentre sur la communication verbale, l\u2019autre sur celle non verbale<\/a> (cf. les micro-expressions<\/a>).<\/strong><\/p>\n

Beaucoup de conditions sont \u00e0 remplir, d\u2019o\u00f9 l\u2019int\u00e9r\u00eat de faire appel, encore et toujours, \u00e0 de v\u00e9ritables professionnels.<\/p>\n

CQFD<\/strong><\/a><\/p>\n

Actuellement la r\u00e9glementation sur toutes ces pratiques en entreprise est plus que floue, avec pour cons\u00e9quences des quiproquos, conflits et autres litiges \u00e0 traiter par les diff\u00e9rents tribunaux sollicit\u00e9s lors de d\u00e9p\u00f4ts de recours.<\/p>\n

Cependant, durant ces s\u00e9ances de Team Building<\/a> n\u2019assumant pas leurs intentions, peuvent apparaitre de v\u00e9ritables \u00ab p\u00e9pites<\/em> \u00bb, \u00e0 l\u2019occasion notamment de petits jeux anodins pouvant pr\u00eater \u00e0 sourire, et relevant finalement du grand n\u2019importe quoi.<\/p>\n

O\u00f9 lorsque, sur le ton de la boutade, il est demand\u00e9, tour \u00e0 tour, \u00e0 chaque participant de :<\/p>\n