{"id":3293,"date":"2024-09-11T09:00:44","date_gmt":"2024-09-11T07:00:44","guid":{"rendered":"https:\/\/sosi.expert\/?p=3293"},"modified":"2026-06-29T09:15:07","modified_gmt":"2026-06-29T07:15:07","slug":"les-machiavels-en-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sosi.expert\/index.php\/2024\/09\/11\/les-machiavels-en-entreprise\/","title":{"rendered":"Les Machiavels en entreprise"},"content":{"rendered":"

Nicolas Machiavel<\/a>, po\u00e8te et dramaturge florentin de la Renaissance, est l\u2019un de ceux qui a le mieux d\u00e9crit l\u2019importance des ambitions au sein du pouvoir.
\nDe lui est n\u00e9 le Machiav\u00e9lisme<\/a>, soit la conqu\u00eate et la conservation de l\u2019influence par tous les moyens.<\/p>\n

Nous y associons parfois de vieilles expressions latines comme \u00ab Divide et impera<\/em> \u00bb (Diviser pour mieux r\u00e9gner).
\nCe qui peut se comprendre comme la volont\u00e9 de cr\u00e9er le chaos dans le but de se mettre en valeur.<\/p>\n

Comment identifier rapidement un Machiavel dans une entreprise ?<\/em><\/p>\n

Il est facile \u00e0 reconnaitre.<\/p>\n

Tout d\u2019abord, il poss\u00e8de un poste important.
\nCeci va de soi puisqu\u2019il cherche \u00e0 conserver \u00e0 minima son niveau hi\u00e9rarchique.
\nEnsuite, il voudra d\u00e8s le d\u00e9part faire ami-ami.
\n\u00catre l\u2019\u00e9gal.
\n\u00catre de suite dans la confidence.
\nIl prendra le nouvel arrivant \u00e0 l\u2019\u00e9cart en le flattant :
\n\u00ab Tu viens de l\u2019excellence !<\/em> \u00bb
\nIl d\u00e9crira tr\u00e8s rapidement les futurs coll\u00e8gues sous leurs plus mauvais jours, et fera part de ses impressions n\u00e9gatives.<\/p>\n

\u00c0 tord, car ces pr\u00e9tendus cancres ont au moins la politesse de faire connaissance dans les r\u00e8gles de l\u2019art, allant spontan\u00e9ment et gentiment \u00e0 la rencontre, liant progressivement relations amicales, prenant le temps de vraiment conna\u00eetre, ou r\u00e9pondant aimablement aux premi\u00e8res sollicitations.<\/p>\n

Le discours machiav\u00e9lique sera perclus d\u2019une fausse bienveillance.<\/p>\n

\u00ab Nous ne visons pas l\u2019excellence.<\/em>
\nSoyons modeste dans nos ambitions.<\/em>
\nNe nous tuons pas \u00e0 la t\u00e2che.<\/em> \u00bb<\/p>\n

Ce qui est paradoxal sachant les compliments initiaux faits en apart\u00e9.<\/p>\n

Et si en plus les cas de Burnouts<\/a> se multiplient …<\/p>\n

A\u00efe !<\/p>\n

Ouvrons ici une parenth\u00e8se pour ajouter ce triste constat.
\nEn g\u00e9n\u00e9ral dans une entreprise poss\u00e9dant ce type de profil machiav\u00e9lique, plus la gentillesse, l\u2019empathie, la courtoisie et la politesse sont r\u00e9elles, moins la dur\u00e9e de l\u2019exp\u00e9rience professionnelle et le plaisir d\u2019\u00e9voluer au sein de la structure sont importants.<\/p>\n

Il parle sans cesse, encore et toujours, de mani\u00e8re isol\u00e9e, jouant \u00e0 fond la carte de la tentation :
\n\u00ab Confie toi \u00e0 moi en priorit\u00e9 lorsque tu identifies un probl\u00e8me.<\/em>
\nNe culpabilise pas si rien ne fonctionne autour de toi et ne cherche pas \u00e0 am\u00e9liorer la situation, mets toi en valeur.<\/em>
\n\u00c9coute moi, tous les autres ne font que du Bullshit<\/a> politique.<\/em>
\nTout n\u2019est qu\u2019apparence.<\/em>
\nTu dois t\u2019afficher, te montrer.<\/em>\u00a0\u00bb<\/p>\n

Et encha\u00eene :
\n\u00ab Ne montre pas \u00e0 tous ses ignorants tes travaux, ils ne sont pas en mesure de les comprendre.<\/em> \u00bb<\/p>\n

Encore un paradoxe.<\/p>\n

\u00c9videmment, l\u2019entreprise lui doit tout, car sans avoir particip\u00e9 aux entretiens d’embauche, il affirmera en cas d\u2019agacement :
\n\u00ab Je t’ai recrut\u00e9 !<\/em> \u00bb<\/p>\n

Pour lui, l\u2019inadmissible est la normalit\u00e9, car partout ailleurs, les m\u00eames probl\u00e8mes persistent, et tant que les cons\u00e9quences n\u00e9fastes des d\u00e9rives sont pour lui dans la moyenne, il ne lancera aucune action v\u00e9ritable pour am\u00e9liorer la situation.
\nCeci est cette fois coh\u00e9rent avec son discours, puisque m\u00eame dans la r\u00e9solution de situations graves r\u00e9p\u00e9t\u00e9es, l\u2019excellence n\u2019est pas vis\u00e9.<\/p>\n

Comment r\u00e9sister \u00e0 ce jeu d\u2019influence ?<\/em><\/p>\n

Rester en accord avec soi.
\nFaire son travail du mieux possible, simplement, patiemment, positivement, en prenant son temps, en s\u2019appliquant.
\nNe pas s\u2019engager \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re dans des missions sans conna\u00eetre tous les tenants et aboutissants n\u00e9cessaires.
\nSavoir dire non, lorsque toutes les assurances garantissant un minimum de confort sont absentes.
\nNe rien avoir \u00e0 se reprocher.
\nFaire fi des attaques sans fondement.
\nPrivil\u00e9gier la Qualit\u00e9 et surtout la tra\u00e7abilit\u00e9 des actions.
\nEncourager le v\u00e9ritable esprit d\u2019\u00e9quipe, le partage, l\u2019\u00e9coute.
\n\u00cates libre de penser par soi m\u00eame, authentique, humble et modeste.<\/p>\n

En clair, appliquer le discours du Machiavel dans les faits, l\u00e0 o\u00f9 ses actes et son bilan le contre-disent.<\/p>\n

Mais surtout, tenir bon !<\/strong><\/p>\n

En appliquant ces r\u00e8gles et en r\u00e9sistant, le Machiavel cherchera obligatoirement \u00e0 isoler, \u00e0 enfermer dans les travaux.
\nL\u2019impact des r\u00e9alisations sera minimis\u00e9, d\u00e9valoris\u00e9 puisque la lumi\u00e8re n\u2019est pas recherch\u00e9e.
\nSurtout, sa lumi\u00e8re.
\nIl sugg\u00e9rera tout autour les pires maux, attisant les d\u00e9fauts de chacun.
\nSes reproches seront adress\u00e9s uniquement de mani\u00e8re indirecte via ses interm\u00e9diaires.
\nLa pr\u00e9tendue excellence ne vaudra plus rien, et les comp\u00e9tences r\u00e9elles ne seront de toute fa\u00e7on pas reconnues \u00e0 leur juste valeur.<\/p>\n

Les confidences n\u2019\u00e9taient qu\u2019illusion.<\/p>\n

\u00ab Le beau est l’\u00e9clat du vrai<\/em> \u00bb
\naffirmation de Hegel<\/a>, bas\u00e9e sur l\u2019interrogation de Platon<\/a>
\n\u00ab La beaut\u00e9 n’est-elle que la splendeur de la v\u00e9rit\u00e9 ?<\/em> \u00bb<\/p>\n

\u00catre vrai suffit largement au bonheur.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nicolas Machiavel, po\u00e8te et dramaturge florentin de la Renaissance, est l\u2019un de ceux qui a le mieux d\u00e9crit l\u2019importance des ambitions au sein du pouvoir. De lui est n\u00e9 le Machiav\u00e9lisme, soit la conqu\u00eate et la conservation de l\u2019influence par tous les moyens. Nous y associons parfois de vieilles expressions latines comme \u00ab Divide et … Continuer la lecture de « Les Machiavels en entreprise »<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":3292,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[46],"tags":[47],"class_list":["post-3293","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-vie-en-entreprise","tag-vie-en-entreprise"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t