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La mode en entreprise est à la Qualité de Vie et des Conditions de Travail – QVCT.

Sonder le bien-être des employées et employés est loin d’être inutile.
Si tant est évidemment que chacune et chacun se sente libre d’exprimer son opinion.
Malheureusement, lorsque les questions posées y sont maladroitement orientées, avec une interprétation des réponses à géométrie variable, et une non-prise en compte des celles jugées arbitrairement extrêmes, l’intention de passer sous silence les dysfonctionnements est évidente.
La subjectivité prend alors le dessus sur l’objectivité.
Limiter les vagues devient la priorité de tous commanditaires de cette étude.

Mais quand la volonté d’amélioration continue est réellement inscrite dans la politique managériale, et qu’effectivement un ensemble de problèmes y est révélé, les solutions restent envisageables.

Pouvoir allouer un budget au traitement des problèmes est utile, mais le poste de dépenses peut rapidement devenir conséquent.

Si l’entreprise en a les moyens, pourquoi s’en priverait-elle ?

Parmi les solutions les plus souvent retenues, nous avons :

• Les séminaires ou « Team Building »

  Ils peuvent être bénéfiques bien que leurs limites soient connues :

  • En provoquant de la gêne et de l’embarras chez les salariés à personnalité introvertie.
  • En générant des chocs d’égos ou de personnalités extraverties lorsque des employés et employées aux traits de caractère contradictoires sont amenés à travailler ensemble durant des ateliers communs.
  • Via la non-implication de certains et certaines se sentant obligés de participer avec l’impression de perdre leur temps.
  • En renforçant les sentiments de lassitude et d’abandon, lorsque les activités ou animations prévues ne cadrent pas avec ses valeurs.
  • Avec une amélioration des résultats de courte durée, lorsque les problématiques de fond sont sciemment ignorées.
  • Sans efficacité, si les objectifs du séminaire ne sont pas clairement prédéfinis en tenant compte des avis et propositions des futurs participants, et en ignorant les premiers rapports de la QVCT, le cercle pouvant rapidement devenir vicieux.
  • …

  Liste non exhaustive.

• Les séances dites de « Coaching »

  Elles ont aussi des effets indésirables :

  • Elles dépendent de l’expérience et du « charisme » de l’intervenant et/ou de l’intervenante.
  • Elles ont tendance à déborder sur l’aspect personnel de tout un chacun, rendant fines les limites entre la vie privée et la vie professionnelle. Ces pratiques sont définitivement à proscrire en entreprise.
    D’ailleurs, tout bon psychologue se respectant doit avoir suivi une psychanalyse selon le principe du « Connais-toi toi-même et agit en conséquence. », si bien que les intervenants ou intervenantes ont tendance à confondre les genres. Un travail sur soi efficace s’étend sur de nombreuses années afin de dissiper durablement tous profonds mal-êtres. Il doit donc être pris en charge par des professionnels aguerris aux seins de structures/réseaux spécialisés adaptés.
  • Les intervenants sont soumis à résultat. Contractualisés, ils devront rendre des comptes et leurs travaux s’en trouveront forcément orientés.
  • L’éthique de ces interventions peut être de fait biaisée. Il est sage de toujours se poser la question des motivations réelles évoquées avant d’être conviés à ces exercices.
  • …

  Liste non exhaustive.

Si les financements des actions visant à améliorer le bien-être sont limitées et/ou sur fonds publics, des actions plus simples peuvent être facilement mises en place :

• La promotion des Comptes personnels de Formation prévus à cet effet pour tous salariés peut faire l’objet de rappels.
• L’organisation d’activités sociales hors bureau est louée de toutes et tous.
  Dans certains domaines liés à l’Action Sociale et à la Santé, l’accompagnement de personnes âgées, handicapées et/ou à mobilité réduite lors d’activités ludiques, ou simplement dans le cadre d’organisation de formations ou réunions, aboutissent toujours à des moments d’échanges sans pareil.
• La promotion d’activité quotidienne mettant en avant les travaux personnels sans obligation de résultats extraordinaires réduit les effets de cloisonnement.
• La mise en place d’échanges entre services dans le but que tout à chacun puisse se faire une idée du travail d’autrui y contribue également, et met toujours en évidence l’importance de tâches souvent jugés injustement.
  « Vivons leur vie ! »
• …

« Si nous n’avons pas de pétrole, nous avons des idées. »
Mais surtout, veillons à respecter les employés sans distinction dans leur intégrité morale.

Le travail des Ressources Humaines n’en est que plus important.
Au quotidien, elles doivent recueillir toutes les doléances et effectuer un suivi régulier, sans attendre une quelconque remontée ou un signalement hiérarchique.
Elles anticipent.
Trop souvent, lorsqu’un litige éclate au grand jour, la cause est due au fait que les RH n’ont pas été mises en lecture d’éléments importants mettant en cause un(e ou des) supérieur(e)s.
Dans ces conditions, elles ont été craintes, d’où la mise à l’écart d’échanges pourtant sournois.

Le monde parfait n’existera jamais.
En cas de conflit, l’appel à des instances élues, en lien avec des collectifs indépendants aguerris, est inévitable.
Elles ont également cette capacité d’assainir un contexte pesant.
À tort décriées, leur développement est encouragé, veillant ainsi à l’équité de traitement des salariés.

Le Code du Travail atteste cette légitimité.

Invoquer ce dernier n’est jamais une partie de plaisir.
Mais lorsque les faits et preuves liées sont indiscutables, et qu’un employé est injustement ciblé, tous les mauvais coups hiérarchiques sont tristement permis.

• Préambule

Suite à l’article peignant le portrait d’une femme perverse narcissique en entreprise, celui de son équivalent masculin s’impose.

Là encore, ce portrait ne peut être qu’exhaustif.
Ce qui a été écrit pour une femme s’applique à l’identique pour un homme.
À ceci près que l’homme est très souvent encore plus dépourvu de scrupules et se montrera nettement plus impitoyable lorsqu’il s’agira de détruire ses ennemis potentiels.
Tous les coups seront permis.
Ils trahiront hommes, femmes, enfants qui oseront se dresser devant eux, quelque soit le degré de proximité, sans éprouver le moindre remord envers leurs victimes jouant à l’occasion eux-mêmes à tour de rôle les victimes et sauveurs des situations.

Sa virilité est en jeu.
Évidemment, ils nieront avec véhémence être en réalité les véritables persécuteurs, prenant garde de confier leurs funestes projets, leurs menaces, dans la confidence la plus stricte de leurs cibles potentielles.
Car les hommes, de part leur nature, ont ce regain d’agressivité dû, notamment, à un excès d’une hormone bien connue appelée Testostérone.
Leur colère n’est que violence désordonnée destructrice sans fondement ni logique, plus encore lorsqu’ils se font démasquer.

Ils ne pourront jamais ressentir en eux la sensation de porter la vie.
En redite du préambule du portrait féminin, les femmes ont cette chance.
Elles ont par ce moyen la possibilité de transmettre et ressentir un minimum d’Empathie.
Le maximum étant dans tous les cas souhaitable.

Ces lignes ne veulent surtout pas dire que les femmes n’ayant pu enfanter sont dépourvues d’empathie ou qu’elles en sont moins capables.
Ne vous risquez pas à ce raccourci.

L’exemple du portrait féminin cité ci-dessus, est assez explicite.
Si toutes les femmes ne sont pas perverses narcissiques, tous les hommes ne sont pas non plus atteints par ce vice.
N’allez pas, mesdames, accuser tous les hommes vous étant désagréables, d’en
souffrir.
Vous nuiriez en agissant ainsi à la noble cause de l’égalité Homme-Femme en entreprise.

Si tout bourreau est une ancienne victime, le plus grand nombre n’a pas à en subir les conséquences.

En conclusion, être bienveillant ne signifie pas être gentil en permanence, et toute forme de gentillesse n’est pas synonyme de naïveté.

• Article

Le cheminement de notre vie fait que chacun et chacune développe progressivement sa propre personnalité.
Nous sommes toutes et tous fort heureusement uniques.
Cependant, les rapides portraits peu flatteurs des 3 personnages suivants, à la limite de la caricature, se rejoignent sur certains points.
Ceci fait qu’une minorité d’individus est capable de les incarner successivement.

• Le béni-oui-oui, en premier approche
  
  Incapable de dire « non », il ment lâchement en permanence pour ne pas perdre la face.
  Il sur-vend sa réputation, ses compétences réelles et a réponse à tout.
  Jouant des claquettes, il fera passer toutes choses médiocres pour la plus grande des merveilles.
  Il a surtout peur de déplaire, ce qui aurait pour conséquence de nuire évidemment à son image.
  Il trahit ainsi son narcissisme prononcé.
  Pris au dépourvu, il bafouille, raisonne dans l’absurde et n’hésite pas à s’ériger en victime lorsqu’il est confronté à plus perspicace.
  Roi de l’embrouille, ses mains en mouvement s’entremêlent inlassablement, serrées l’une contre l’autre ou, doigts contre doigts ne soutenant que du vent.

• Le radin, en conseilleur avisé
  
  Prétentieux, il s’auto-proclame plus expert que l’expert, rabaissant ceux-ci en déclarant haut et fort que tout n’est que magouille et petit arrangement.
  Dénonçant le « parler pour ne rien dire », tout raisonnement n’est pour lui que politique à outrance.
  Fumiste, partisan du moindre effort, s’aménageant des temps libres à souhait, il prétend que la société n’accepte que les loisirs.
  Volage, sa vision du monde n’est qu’à court terme.
  Se voulant pragmatique et sobre, il justifie par la même ses faibles dépenses.
  Comme tout avare qui se respecte, il ne peut s’empêcher de se frotter les mains à l’idée de gains rapides.
  les mains à l’idée de gains rapides.

• Le directeur, dans la confidence des dieux
  
  Sauveur de l’entreprise, lui seul est capable de faire fonctionner celle-ci correctement.
  Sa vision simple (simpliste ?) et efficace, inspire confiance auprès de grands investisseurs, et des collaborateurs proches auxquels il vous convie en aparté.
  Sa grande expérience lui permet de dénouer tous complots en ce monde.
  Son important carnet d’adresses, dû à son statut, n’est pourtant gère glorieux.
  Sa voix calme et posée sur un ton monocorde, est sujette à des hausses lorsqu’il se sent en difficulté.
  Suivant ce principe, il tyrannique tout opposant, lui refusant droit de parole, le rabaissant en permanence en face à face mais surtout via le commérage.
  Il instaure le favoritisme et la hiérarchie ascendante, mais en aucun cas descendante, outrepassant allègrement tous niveaux en cas de prise de décisions hâtive.
  Son rang l’oblige à maintenir son apparence, mais ses basses intentions sont souvent mises en évidence par au moins une de ses mains cachée en poche.
  Ne soyez pas visés en particulier par ces 3 portraits. Vous ne soufrez pas de tous ces maux.
  Cependant, si vous croisez ou avez dans votre entourage, une personne concentrant majoritairement tous ces traits de caractère, le diagnostic psychiatrique est sans appel.
  Celle-ci développe des troubles de la personnalité perverse narcissique.

• Soyez alors extrêmement vigilant.
  
  Ses cibles et victimes favorites :
  Toutes et tous et en particulier les plus gentilles, consciencieuses, aimables, amicales, serviables … (liste de qualités non exhaustive).

• Le remède
  
  De temps en temps, permettez vous de ne plus être « Trop bon, trop con ».

🙏🏽 Les Simpson

• Auteur référence

👉🏽 Patrick Louis Richard 👍🏽

• Préambule

Peindre le portrait d’une femme perverse narcissique en entreprise est un exercice périlleux.

Il expose son auteur à la polémique car il décrit là ce qu’il y a de pire dans le comportement humain.
Écrire un texte en si peu de lignes fait que ce portrait ne sera pas, par définition, exhaustif.
Décrire en détail une femme souffrant de ces maux, car ne nous y trompons pas, il s’agit bien de souffrance, reviendrait à écrire sa biographie.

Nous ne pouvons pas non plus nous réjouir de la fin de vie particulièrement douloureuse et très souvent inévitable de celles-ci.
Elles en ont d’ailleurs par moment pleinement conscience ce qui les effraie d’autant plus et renforce leur pathologie, les enfermant dans un cercle vicieux de plus en plus infernal.
Fort heureusement ce profil psychologique est assez rare dans notre société.
Mais nous ne devons pas l’ignorer.

Un environnement familial particulièrement dysfonctionnel est toujours à l’origine de ces troubles.
Les institutions psychiatriques reconnaissent humblement que la prise en charge efficace de ces femmes est pratiquement impossible et les cas de « rémission » extrêmement rares.

C’est pourquoi le problème doit être considéré en amont, notamment en sensibilisant le corps enseignant encadrant les plus jeunes et en facilitant les actions des services sociaux compétents.
Toute proposition allant dans ce sens est bonne à prendre.

Le comportement de ces femmes nuit également à la nécessité d’établir et de maintenir l’égalité Femme-Homme en entreprise.
Il est souvent cité maladroitement, pour ne pas dire honteusement, par ses détracteurs.
L’équivalent masculin existe évidemment et est tout autant condamnable.
Les femmes ont toutefois cette chance de pouvoir enfanter.
Elles ont ainsi la possibilité de transmettre et ressentir un minimum d’empathie.
Le maximum étant dans tous les cas souhaitable.

Ces lignes ne veulent surtout pas dire que les femmes n’ayant pu enfanter sont dépourvues d’empathie ou qu’elles en sont moins capables.
Ne vous risquez pas à ce raccourci.

Le portrait imaginé dans cet article est basé sur des expériences et témoignages réels avec un diagnostic fortement établi et validé.
Les lectrices ne doivent pas se sentir visées si une partie évoque en elles des événements personnels.
Là encore, insistons sur l’aspect partiel et fictif du portrait en dehors de tout contexte particulier.
Vous n’êtes très probablement pas une femme perverse narcissique.
De même, messieurs, vous êtes priés de ne pas voir en toutes les femmes ne vous inspirant pas confiance des perverses narcissiques.
Si c’est le cas, l’origine du problème se situe très certainement en vous.

Si tout bourreau est une ancienne victime, le plus grand nombre n’a pas à en subir les conséquences.

• Article

• Le recrutement
  
  Elle se présente à l’entretien avec un parcours professionnel riche en expériences menées tambour battant dans différentes régions au quatre coins de la France.
  Ce sera l’occasion pour l’entreprise de bénéficier de ce vécu et de cette diversité de points de vue.
  Elle a appris tous les rouages du métiers au contact des meilleurs.
  Elle invite à contacter les personnes ayant eu pour elle une influence aussi merveilleuse et qu’elle cite allègrement en référence.Elle aime varier les plaisirs et ressentait en elle une envie de changement afin de ne pas sombrer dans l’ennui.
  Elle évoque là un retour aux sources dans sa région de cœur et souhaite renouer contact avec ses amis d’enfance qui lui manquaient tant.
  Sa famille a accepté de la suivre avec enthousiasme.
  Ses enfants sont enchantés de bénéficier d’un nouveau cadre de vie avec de si beaux paysages.

• Les débuts
  
  Elle prend en main avec détermination ses nouvelles responsabilités.
  Son allure physique de femme sportive avec un visage sérieux aux traits fins, sa voie grave et portante, sa gestuelle assurée, insuffle une nouvelle énergie auprès des collaborateurs et impose le respect dans l’entreprise.
  Les équipes qu’elle encadre, voient leur productivité augmenter rapidement.
  Elle n’hésite pas à faire des heures supplémentaires, multiplie les déplacements sur le terrain ou pour participer à des réunions.
  Ses enfants acceptent le changement et se font de nouveaux amis.
  La vie est belle pour eux.

• Le doute
  
  Elle passe de plus en plus de temps dans son bureau.
  Elle a de nombreux dossiers à traiter pour aider les collègues surmenés et donc les aide à combler un retard grandissant.
  Les équipes terrain n’ont plus véritablement besoin de ses conseils.Les équipes terrain n’ont plus véritablement besoin de ses conseils.
  Elle les a bien formé, les anciens seront en mesure de transmettre leur savoir aux nouveaux arrivants.
  Elle prend ses fonctions plus souvent en retard le matin et doit partir plus tôt le soir.
  Elle se joint de moins en moins souvent au groupe lors des repas de midi.
  Ses enfants ont besoin d’elle.
  Son ancien mari jusqu’alors si peu souvent évoqué, manque à ses obligations.

• La déchéance
  
  Son humeur est de plus en plus fluctuante.
  Un jour, elle arrive dans un état d’énervement avancé car son ex-mari a osé récupérer ses enfants trop en avance à l’école.
  Elle le maudit de plus en plus souvent car ce dernier refuse d’augmenter sa pension alimentaire, elle qui a tant de mal à boucler ses fins de mois.
  C’est un père indigne qui n’arrive pas à traiter ses enfants sur un pied d’égalité, se moque d’eux et les manipule pour l’atteindre personnellement en tant que mère.
  Elle regrette le temps où elle bénéficiait de loisirs totalement différents de ceux qu’elle pratique actuellement.
  Son ancien cadre de vie lui manque.
  Le travail devient pour elle routinier.
  Les collaborateurs osant contredire ses affirmations sont considérés avec défiance.
  Homme ou femme, absolument personne ne doit lui tenir tête sousHomme ou femme, absolument personne ne doit lui tenir tête sous peine d’être victime de rumeurs en interne.
  Les pires vices sont attribués à ces rebelles.

• Le départ
  
  Ses tenues vestimentaires sont de plus en plus chics et soignées.
  Sa coiffure d’ordinaire minimaliste devient sophistiquée trahissant un temps certain passé à se faire faire des permanentes et autres teintures de cheveux.
  Son maquillage se charge progressivement tout en restant précis.
  Son visage se relâche peu à peu, sa voie s’adoucit en montant légèrement dans les aigus.
  Elle multiplie les jours de congés et les absences pour maladie.
  Elle n’a pas obtenu l’augmentation qu’elle revendiquait et invoque la discrimination faite envers les femmes célibataires.
  Elle finit par poser sa démission en pleine période scolaire et utile au mieux tous ses reliquats de congés.

• Épilogue
  
  Elle occupe un poste dans une nouvelle entreprise localisée dans une région inédite pour elle.
  Elle met en avant un diplôme légitimant une rémunération supérieure, obtenu via des cours en ligne suivis assidument durant ses dernières années.
  Elle occupe maintenant un logement d’un standing très éloigné de ceux occupés jusqu’alors selon ses anciens dires.
  Le nouveau cadre de vie est pour elle tout aussi inédit.
  Son ex et ses enfants doivent à nouveau s’adapter au changement impliquant demande de mutation pour lui et nouveaux cadres scolaires à découvrir pour eux.
  Elle s’affiche ouvertement lors d’événements sportifs au bras de nouveaux amis.

• Auteur référence

👉🏽 Patrick Louis Richard 👍🏽